天涯是我的新树洞。
自从天涯破产，豆瓣被搞，这10年，精神流浪太久了，找不到组织。
最近开始有转运的迹象。想在天涯上把自己内心的那点破事拿出来说说。
还是职场的人和事。

这半年，一直困扰我的一件事情，就是新来的同事到底是可以交心，从ta身上学点东西的类型，还是拉拢我利用我，踩我上位的类型？

ta初来乍到跟我平级，本来交集不多；我向来是个老实人，而且公大于私，会正常交接，有问必答，大概这个给ta尝到了甜头，半年前发生了某事件，我们俩开始走近，出差也一个房间，晚上回来讨论这个事件全貌，我还会顺带给ta分析讨论公司过去发生的事情以及权力结构。ta凭这个对这个事件的处理，成功力压参与这个事件的另外两个平级A与B.获得了大老板C的信任。我也从ta对该事件的处理中，学习到了不一样的工作方式：比如，如何找立场，如何筛选信息，如何找正确的角度精准打击别人。这对于我这个职场老黄牛来说，像是打开了新世界大门。

时间在平平淡淡过去，但是我们团队在大部门各种权力洗牌中，也不能独善其身，我们共同的小老板，离职了。我一如既往的被动，等着被安排新老板，我做的事情相对而言比较独立，只要能跟老板建立信任，我就会成为不争不抢，井水不犯河水型技术专家。不知道ta与小老板达成了什么默契，小老板的离职信里已经安排ta来接班了。当然这其中ta也不断的试探我的想法。我慕强，且蠢蠢不设防，有啥就说啥。当然也不会蠢到什么都说。在小老板离职前，有一个机会，按小老板自己的说法，是安排给我了，我放了鸽子，ta补位了。

大老板C给另一个团队找了个新老板D。因为小老板的离职，C的本意是让ta接上，但ta志不在此，而是新老板D那个团队。D很有想法，一直迟迟不说对团队的安排。但C不想直接带我们团队，想让D带，把我们团队并进D的团队里。突然一天开会C宣布了人事安排，正如ta所愿, ta进入D的团队，我们的团队则让之前我们团队出去的一个人来带。不过这个安排要到1个月后生效。