今年27岁 目前自己跟朋友合伙在外地在做一家物流货运公司 我主要是负责办公室管理销售的 就是招聘司机来买车 公司招标有运力需求的线下实体项目给司机 提供固定货源赚运费从而实现共赢
因为现在像我们这个行业内的公司有很多的皮包公司 没有项目 没有货源就相当于做诈骗的 因为介绍项目讲的东西都差不多（因为他们是做皮包的讲的会更加的肆无忌惮给司机的感觉是比我们更好） 不知道有没有更好的方法展现给司机我们这边的优势
还有一个问题就是我之前就是销售出身最开始做房地产的 前年下半年转行过来的 刚开始是在上班朋友公司上班的 这个行业的销售是要比房地产更好干的 刚开始凭借自己的一腔热血带了几个人还能够去出单 遇到这几个月行业淡季就开始拉跨了 目前就是想请教一下各位大佬一些管理技巧 销售如何更好的管理 怎么样去提高他们的积极性 如何做好一个团队 以前的不行的人都已经开掉了 只留了两个老人 准备重新招一批新人 现在目前给他们的就是4000底薪＋2000提成/单（就是招聘一个司机来买车）现在能够想到的就是把房地产 保险公司的那一套工资模式套用过来 给他们低底薪高提成 从而相同成本的情况下去提高人的数量 想着用量变引起质变 人少的情况下也能降低不开单所带来的成本问题 但是只有薪资方面 不知道管理方面有哪些可以指定的规则去改变 从而来提高他们工作的积极性跟赚钱的欲望 之前的人他们不上心教也教不会 学习能力太差没有积极性 有点意向的客户都是自己再弄 整的自己很累很累 想着怎么样才能做出改变 请各位老板能够不吝赐教