六西格玛管理法

1、欣赏四句古人总结的人生智慧：
易涨易退山溪水，易反易复小人心！
运来铁似金，运去金似铁！

2、六西格玛管理法是一种管理策略，为摩托罗拉工程师比尔·史密斯于1986年提出。
西格玛原为描述偏差程度的数量统计术语，源自俄国数学家P.L Chebyshtv的理论。
6个西格玛=3.4次失误/百万次；
7个西格玛=0失误/百万次；
六西格玛意味着合格率为99.99966%，理论上是人类能达到的最高质量目标。

上世纪70年代，摩托罗拉公司的产品遭受来自日本企业的全面挑战，主导的收音机、电视机、BP机、半导体市场被日企步步蚕食！
在严酷生存压力下，摩托罗拉开始正视自身问题，决定以全面提高产品质量以应对市场竞争。
在近10年时间里，通过以六西格玛品质管理理念改进提高一系列生产管控细节，最终摩托罗拉旗下产品凭借过硬质量东山再起，重回市场领导地位。
该策略如今被广泛应用于各领域，特别是大规模生产制造领域，像常见的各类一线品牌家电，一线品牌汽车莫不如此。

3、宝马集团（含MINI）2026年一季度在华销量143,958辆，同比降幅10%！
这两年在国内估计很难找到比乘用车赛道竞争更激烈的行业。
在一众造车新势力火力全开的模式下，传统车企百年来垒起的行业壁垒正在以肉眼可见的速度一点点瓦解！
在一个大家都手持火铳，彼此都在射程以内的市场，对管理层来讲真可谓如履薄冰，战战兢兢！
当然，不必为BBA等大厂担心，人家那身子骨扛几场大台风还是没有问题的！

4、最近陆续听了百川智能创始人兼CEO王小川先生、KIMI创始人杨植麟先生的公开演讲。
两位都是大模型赛道里炙手可热的人物！
两位大佬给我最大的感受是这是群朝气蓬勃，非常聪明、异常能干、十分幸运、格外富有的年轻人！其中关于技术方面的一些信息让人瞠目结舌！比如AI的算力可达10的25次方！
一般说来，听此类讲演可挤掉其中50%内容，毕竟很多东西还需时间来检验，但我仍衷心祝贺他们已取得的成就并祝愿他们未来马到成功！
他们正在干的是说了我们也不懂，多年后可能会改变我们生活的事！