阿萨德梵蒂冈

BOSS清除创始元老的手段。

一抹微绿

这种情况跟我刚实习那会一样，那个时候老板是踩到JD的风口了那会从小公司一年几百万到第二年一千万，也是感觉到瓶颈了，花大价钱找了一个所谓的高级运营，一天到晚都开会 ，下午工作没做完就完就加班，那个店长上来就搞绩效考核，真本事没有 只会刷单，原本好好的店铺一个月可以做个80几万 。被他一顿操作 人员调动加上没有水准半个月就下滑了 ，月底了 为了让数据好看一天刷好几万 。月报拉出来一看数据看着还可以除去推广、刷单、佣金、扣点、 连70万都没有 那个店长折腾半年不到就把公司折腾倒闭了

宝子666

@阿萨德梵蒂冈 其实还是蛮受伤的，可能确实能力不足与突破瓶颈，但是对于这个态度，也是一个抑郁的点，后来告诉自己，嗯，资本的本质吧
但是这个上级绝对是我人生中的一大卡点，让我见识到了什么是狂傲自大，当然我不知道这个是不是自以为是（因为他不允许别人提出来任何的异议，一旦提出就会被盖上执行力不强的标签，好像只会换人）

宝子666

@一抹微绿 可能想让别人看看自己是多牛B吧

阿萨德梵蒂冈

@宝子666 上帝欲使其灭亡必先使其疯狂，这个上级的态度不太重要，主要还是看BOSS导向。

一笑佳人

但凡公司打着什么改革、空降的名义，赶紧跳槽吧，这个公司基本上没救了。

weimingdy

@阿萨德梵蒂冈 是的，但坐等反噬的一天。

QQiin

路线 A：留在公司，熬走空降领导（适合你看好公司平台、股权 / 收益可观）
1.核心策略：低调做事、持续产出、完整留痕、定期向大老板输出价值，不主动冲突；
2.空降高管的淘汰规律：老板聘请外来高管，核心诉求是 “突破业绩瓶颈”，如果一两年内，改革只有人员流失、没有新增业绩、持续内耗，老板的耐心会快速耗尽；
你只需要稳定守住基本盘业绩，不出重大纰漏，时间站在你这边；
3.收拢基层团队人心：你是搭建者，基层信任你，稳定团队流失率，减少人员动荡，老板会清楚谁在稳住公司基本盘。
路线 B：内部转岗 / 争取对等管理权限，避开直接管辖（折中方案）
如果公司业务多条线，可主动和大老板沟通：基于你搭建团队、操盘业绩的经验，独立负责一条新业务线，脱离这位空降领导直接管辖，直接向老板汇报，避开日常内耗。
路线 C：外部备选，留好退路（最稳妥兜底，现在同步筹备）
你拥有从零搭建销售团队、数亿业绩操盘、全套流程体系搭建的稀缺履历，在整个销售赛道属于核心稀缺人才，市场溢价很高：
1.同步更新简历，突出核心成果：0 到几十人团队搭建、业绩百万到数亿、标准化销售体系搭建；
2.对接同行业初创 / 成熟企业销售负责人岗位，悄悄面试摸底市场薪资、岗位机会；
3.当职场持续造成重度抑郁、长期自我否定，且看不到改善希望时，及时抽身是最优解 —— 你的实战经验完全不愁下家，没必要消耗健康和心态。
最后一段心里话
你现在抑郁，本质是付出巨大心血的成果，被一个不懂业务、只会指责的人全盘否定，委屈、不甘、无力交织。
但一定要记住：短期话语权在空降领导手里，长期评判标准永远是业绩和落地结果。
不用试图讨好、说服他，也不用和他硬碰硬撕破脸消耗自己，一手做好书面自保、稳定产出对冲负面评价；一手提前规划后路，进可等他失势，退可手握优质履历随时离场，不要让别人的管理缺陷，摧毁你的身心和职业自信。