haishuisd

先说句官话。提拔的岗位与你的匹配度不高。再说实际的，老领导也有他的难处，既要人情世故，还要工作成绩，既要统筹，又要兼顾。我认为，可以有短暂强烈的失落，不要有怨天尤人的哀怨，所有这些都解决不了你的实际问题。眼光放长远点，组织上和老领导不会让你埋没的，只要你是金子。不要问我，因为我的经历和你一样，已经顺利度过，并且顺利提拔。祝你顺利！

redapple

你不跑动吗？等着馅饼砸你头上？

澹台离明

你得贴点剧本起始时间，才好判断。直接说升降，过于情感化了。

风里密码

不跑不送 原地不动

seed4832

一、1.自认优秀不等于被提拔X3。2.换位思考你是领导，手下有个干活挺好的打印机，你会提拔打印机吗？活儿要干到是必须的，还得干到领导心里，能给他排忧解难，成为他的“自己人”。3.对待问题的出发点要搞明白，不要“我以为”，更不要因自己的学历等方面自傲，做人保持谦卑。4.工作以来年年优秀，这点好也不好，更是让人背后说闲话的点，要学会让，让功劳让好处，尤其是这种明面上的。5.想法还没脱离学生思维，没有利益冲突怎么能学会做事，工作占你30%精力就够了，剩下的要琢磨路，别光低头干活不抬头看路。
二、乡镇基层就是这样，上限低，每一步都是尸山血海啊，到头也就是个四调，大部分人能副科退休就完事了。
三、1.遴选，去更高的平台，不要担心房啊车啊离家远这种事。2.实在不行找ZZB援疆援藏也去。3.能往上考就拼命往上考。没背景又不会人情世故的只能靠考来保下限。4.你想想为啥能人都去大厂而不是在几十人的小企业混，就是因为上限高，下限也高。