上有政策，下有對策

近日有朋友小聚，飲茶時聊到其近期在大陸的壹個項目的見聞，最終大家總結，這是典型特色：上有政策，下有對策。
被新冠影響的某大城市，某大廠，其是難得大陸半導體圈裏，取得突破性發展的壹家企業，雖受漂亮國的封鎖，也尋找到適合自己的線路。在今年該廠的某種互動會議中，高層領導高屋建瓴的提出：與合作夥伴共贏，留給供應商合理的利潤。這位領導的建議確認很有前瞻性，與會者也都狠振奮。
在該廠今年的大項目中，也在推行該領導的建議，此時顯現出特色現象，具體實行的某某某，顯示出其聰明才智，開始下壹盤大棋，陽謀如下：首先，隔絕壹線人員與高層對話機會，隔絕壹線與EPC的交流，隔絕壹線與合作夥伴的交流，美名其曰爲杜絕TF事件；再者，借用領導的口號，制定出非低價中標的策略（初衷是真好）；然後，操作入圍的包商，以前在其它項目中合作過有往來的，雖未進入該中部大廠，但也火速入圍，沒合作的或以前有未兌現的，要麽找各種理由踢出名單（國內某半導體上市企業），或者入了名單的但可能會影響其操作就安排人去勸退（馬國某企業），十八般武藝都出鏡，也讓包商自己選擇圍標合作對象並入圍；最後，其目的就達到，有攪局的也不怕，三圍壹，四圍二，還有壹半的技術分（某國內頭部大建築企業了解該信息，只能低價，結果被這個分給打死了），這個隨便交待自然有人去執行，該執行人被當槍使還不知，最後成爲炮兵炊事班長。
此人厲害耶！在目前不多的標段中已順利執行好幾個，據了解也有扶不起的阿鬥，自己翻的；假期中爲了更好鞏固其棋局，避免贰次翻船，出境到某地分別會見教育後續要開始的標段內定者；在未達到其目的時，分配未談好，堅決不發包，各種理由對上對下拖延，甚至由于某家還未給其答複，已方案未選定來拖延某個包近2月；新設職位和崗位，由內定者人員應聘入職並參與開標評審，老員工壹律隔絕不准參與。
可惜了該大廠，該項目；大領導的好政策，被枭小紙人如此操作，令人扼腕歎息。供應商甄選合格優秀入圍，就交給市場由其充分競爭，買方也能得到實惠，這個何樂而不爲。
好政策無法實現預期目標，問題得不到有效解決；對執行力，公信力産生負面影響；人力，物力，財力投入未能産生應有效益。
上有政策，下有對策；怒其不爭，可惜，可歎。