以少胜多，以弱胜强，败中求胜的智慧
我是重庆某企业的一个财务经理，一辈子都在跟数据打交道，数据其实就是企业经营成效的必然结果，无论你认为做的有多好，只要数据说不对，那你认为的一切都必须被推翻，重新找原因，所以我们这一行也是因果定律忠实的支持者，但是我们也知道因果定律并不是终极法则，既定的因果关系是可以被修改的，而答案就藏在我们伟大的中华民族传统文化的智慧精华与哲学思辨之中，谋求和研究以少胜多，以弱胜强，败中求胜的规律与方式，就是修改既定因果关系的精妙法门，设计一个场景，当你一个人面对二十个以上的敌人时，你要如何取胜呢？一对二十，从数据上来看，你的失败就是既定的因果关系，但事实绝不是这样，因为只要明白以少胜多，以弱抗强，败中求胜的逻辑思维和底层道理，并在实际操作中灵活运用，别说一对二十，便是以一敌百，也不在话下。在中世纪欧洲十字军东征之时，八十圣殿武士阵斩两万马木留克，在我国唐朝时期，李世民手下三千玄甲军在正面战场全歼十万突厥骑兵，在新中国抗美援朝时期，志愿军英雄战士张桃芳，一人一枪两天之内击毙276名美国士兵，这些辉煌的战绩都说明了一个事实，通过灵活运用以少胜多，以弱抗强，败中求胜的底层逻辑和思辨方法，完全可以修改既定的因果关系，这其中的道理就在于，我们每个人的身体内都拥有巨大的潜力，如果有一天你的血脉觉醒，激活了你体内的巨大潜能，那么在面对那些没有激活潜能的群体时，这时候个体只要能够掌握少对多，弱抗强的正确逻辑思维和思辨方式，就可以对群体进行压制，比如我，我的专业本质是一名财务人员，于是就会有人说，个体的能力再强也不可能赢得了一个财务团队，因为财务团队是集合了众人之长，每个人员把自己手里的事情做到最好，通过流畅的分工协作就可以呈现出最好的财务成果，假设我作为一名财务人员要同这样的财务团队展开竞争，我能强过他们吗？诚然从数据上来看，既定的因果关系已经证明我必败无疑，但是我有以少胜多，以弱抗强的底层逻辑思维和思辨方式，简单来说就是我会无限制提升自身的综合财务能力，精通各种财务技巧，最大限度的接近这个财务团队做工后，所能呈现出的最好效果，当然我作为个体无法达到所有人拼尽全力，共同努力才能得到的结果，但是只要我把自身能力提升到接近这个财务团队有效做工率的95%左右，我就可以强过他们，因为一个财务团队的运作是需要花费成本费用，团队内部人员的工资，财务设备的购买，以及容纳财务团队办公的大型场所，和各类财务工具，软件，办公设施等等，要让一个财务团队完成做工的代价需要投入大量的成本，这些费用会抵消掉财务工作产生的价值，可以说财务团队能力越强，财务做工完成率越高，成本费用也会越高，完成以后的财务价值也就会越小，但是我不一样，我有两个优势强过这个财务团队，第一，我熟知所有的财务技巧，其综合财务能力远远超过只具备一样财务技能的团队个体，第二，不管这个财务团队的协作如何流畅，也不如我一个人内心的念头如闪电般快捷，具备这两个优势，我就可以达到这个财务团队做工效果率的95%左右，而东主花费在我一个人身上的成本费用，哪怕再高，也不及这个财务团队整体成本率的十分之一，这就是我能以弱抗强，以少胜多的底层逻辑和思辨方式，也是我能够进入精英阶层的致胜法宝。像是欧洲中世纪的圣殿武士，只有八十个人的他们，在面对敌方两万马木留克骑兵的冲击时，在一天之内就完成全部阵斩，靠的就是在体能上远远超越对手的强大，以及小团队之间默契的配合，远远超过大团队在配合上的默契，唐朝的玄甲军能够正面击破十万匈奴骑兵，也是这个道理，抗美援朝时期，我国英雄战士张桃芳，在没有队友配合，没有部队掩护，没有后勤支援的情况下，一个人一杆枪击毙美国士兵接近300人，其以少胜多，以弱胜强的战术运用灵活程度，更是远超欧洲的圣殿武士，和唐朝的玄甲军，其实不止张桃芳一个人，在抗美援朝的战场上，我方战士几人，十几人守护阵地，打退美军多次进攻，击毙数百人的战绩比比皆是，而真实的战场跟志愿军战士风骚走位，又美又飒，美国大兵呆若木鸡，移动缓慢的影视桥段是完全不一样的，那可是真刀真枪的硬碰都能达到的效果，说了这么多，还是回到刚开始的主题上面，假设在一个虚拟的场景内，如果我一个人面前站着二十个以上的敌人，我要怎样像欧洲的圣殿武士，唐朝得玄甲军，以及志愿军英雄战士张桃芳他们那样，潇洒漂亮，游刃有余的战胜这些人呢？