九月的老父亲

第一份工作：
工科985硕士毕业，进入了房地产，起薪15k；我为了拿到这份工作，研究生三年付出了很多努力，跨行、从0-1等都可以用来作为我的标签。坦白的讲，我很喜欢这份工作。但是，行业下行太快，给我们几个管培生锤炼的时间不够，4个管培生同时受到了部门总的放弃，大家兜兜转转的离开了，我坚持了1年多。在这里我第一次感受到了“边缘化”，领导从不找你，也不给你布置任务，每天无所事事。刚开始一直自己主动找事情做，以为只要自己努力，领导就能看见。然而，对于每一个人而言，职场或许只有一次机会。那段时间的痛苦，我到现在历历在目。后来我选择了每天都在工位上看书考证，且找了个机会调了岗位到总部。到总部后，自己状态属于是只身一人在外，未婚妻、家人都在异地，没过3个月我选择了离开。

第二份工作：
离开房地产后，我进入新能源A公司。因为自己前期的一些工作经历和认知，我的入行速度比别人快一点。也正是对行业和岗位的认知比较快，我3个月左右对领导产生了质疑。主要是因为他把资源全部倾斜给自己的师弟。当时，大家的状态就是撒网出去获取项目信息，推项目到了一些节点必须通过领导点头，他一旦觉得是靠谱的项目就自己带着师弟冲上去，然后把最初挖出项目的人踢走，所以当时我们那一批人基本上全走了。让我3个月就离开的导火索是，当时公司挖出了一个2亿标的项目，领导最开始让几个关键角色都参与进去了，熬夜写材料和方案。等项目快要落地前，他把除了他师弟之外的角色全部踢走了，项目信息对所有人保密。由于受不了这样的管理风格，我直接去董事长办公室提了离职，并且把对部门、公司的意见和建议全都说了。当然，我把自己的一些工作成果以及对这个项目的建议全打印出来放他桌上了，这也让董事长产生了“至少这职员是在为公司着想”的印象，这也奠定了我二进宫的基础。另一方面，董事长也明白了我直接找他提离职，目的就是和部门领导撕破脸。

九月的老父亲

第三份工作：
离开A公司后，我进入了一个政府平台公司，主要是做物流、贸易的管理工作。坦白的讲，我实际是非常喜欢这个工作的，主要是我认为分管领导和部门领导都懂得用人。我到了岗位后，大概半个月左右，部门领导开始带着我写材料（主要的工作就是写材料、谈判、做方案架构设计）。因为他自己的水平比较高，我呢就天天溜着他给我提建议，我基本上1个半月就能独立写一些东西了，自己也开始负责部分事情了。期间，分管领导还让我带着4个人写了一个顶层规划文件，上了地方新闻，影响非常大。但这工作呢，闲的时候闲死，忙的时候加班到凌晨4点，加上工资不是很高，月薪10K左右，扣除五险一金后到手只有7k。因为有A公司的经历，我接了一个顾问兼职工作，给我开的8k，主要就是远程办公带团队。然而，我一是比较看好A公司这个赛道，二是觉得国企平台公司没啥挑战，就动了回原赛道的心思。 用了1个月拿了几个offer，总包基本上直接干到35W了。很快，我决定接了西安的一个offer，家里人也同意我去。

丑的没人娶

啊，这个怎么说呢，看站在哪个角度，像你直接找董事长，那肯定是一个部门的人都认为你有病，因为你得罪了一个部门的人。。。

九月的老父亲

第四份工作：
去西安前，我抱着和A公司董事长告别的心态，约了他见面感谢他带我入行。让我没想到的是，他直接让我回来。我当时人傻了，直接问他：您应该知道我和前领导有矛盾的？他说：你直接跟着我，做秘书；坦白的讲，我即犹豫又心动。主要是我对他还是很服气的。经过几天的挣扎，我选择回了二进宫，薪资18k（总包比西安offer降了30%），我也因为怕泄露商业秘密就辞掉了兼职顾问；我当时想的就是回来好好干，人家董事长看得起，薪资合理就行，不在乎那么多。我入职1周左右，我突然就意识到董事长、人力对我没有定位，换句话说没得具体的工作界面。然后，我一直处于帮助各部门做协同的状态。为了让自己在6个月的试用期有成果，我自己主动在工作之余跑起了业务，2个月落地1个150多万的单子，4个月的时候又落地一个50万的单子。然而，让我没想到的是，我的单子全部挂给营销，且对公司宣传是营销团队的业绩，只有几个关系密切的同事和财务知道这些单子是我的。我开始想的是，我刚回来直接就干了几个单子，原营销部门那群人1年都没跑出来几个单子，要是挂我，对外宣传我，就是打人家脸，我就没说什么。6个月转正前，我要业绩有业绩，要态度有态度，我就去给董事长沟通，我想要一个清晰的工作界面。他听完就说，你现在没有清晰的工作界面就i是你自己沟通有问题。我只能答应好的、哦哦、我继续努力！自这件事后，我能明显感觉到和他的关系就不再亲密了，出差不带我了，重要的财经会不喊我了。我在转正述职前就想好，如果还是这样状态，述职会如果当着公司管理层批评我，我直接就离职。结果到了述职会，他最后又当着所有人把我一顿夸，然后在和我没有沟通的情况下，直接宣布把我调去另外一个新成立的部门。这个部门我知道会成立，但现在挂在了一个中心下面，在别人看来或许我是去打江山的，我开始也是这么看的。但后来，这事儿就变味了；人力问我意见，我说肯定愿意去，但我希望有职位的变化（实质就是想提拔调岗）；结果过了几天人力总，跑过来给我画大饼，让我平级调过去；我当时就拒绝了。主要是：我是二进宫，如果平级调岗就意味着我被董事长放弃了，去这个新部门还给自己和董事长间主动加了一层中心的管理幅度。人力很快就把这事儿反馈给了董事长，这之后我就一直等着找我谈话，一直等了1个多月都没等来，到现在。年底做KIP之类的事情，没我事儿，因为我现在处于真空地带，没人管，自己管自己。年底评优之类的，我因为没得上级，我也参与不了，但我的业绩可以吊打90%营销那帮人。恍恍惚惚“边缘化”半个月后，我又开始自己给自己找事情做，这不我马上又要拿一个单子出来。同时，我又拿到了几个offer，涨幅不高10%左右，职级涨了很多。
我现在又处于：我先走，但不甘心！

我真的好难受啊！为什么我要结果有结果，要能力有能力，我在职场总会遇到这些破事儿啊！
我怕自己走了，下一份工作还是这样，所以我在反思我自己出了什么问题？
开始整夜失眠，看网上关于职场的认知和总结，意见有相左的，也有相同的，好累！
我只是想要一个平台，发挥能力，获得我应该有的东西，我不想去猜别人的心思...烦！

翱翔太空

我一毕业就进体制内了，幸运的是，三次都跟对领导了

九月的老父亲

@翱翔太空 我有时候又怀疑是我自己的心态问题，我真的好迷茫；

一只会飞的粉色小猪

哥，换一家公司吧，别跟这些人有牵扯了。找个大师算算命，指点方向。祝你早日摆脱困境

九月的老父亲

@一只会飞的粉色小猪 谢谢你

翱翔太空

@九月的老父亲 学会如何面对失败，这是一门需要终身学习的学科

寂寞如歌

职场中关系是大于能力的，哪怕是官场都是一样

九月的老父亲

很久没上了，谈谈自己的近况（2024年12月）

在我想明白处境后，24年初我快速放弃了上一家单位，并到了一个新单位。

新单位是产业链上的投资方，刚成立没多久，但背景还是比较强大（私募基金背景），老板亲自约我吃饭邀请我加入。

没经过太多犹豫，我20K入职高级经理（这个薪资在我的地区应该能排进前20%），把整个部门从0到1搭建了起来，3个月左右火速提拔到事业部总经理。

圈子里的前辈暗示，你现在30岁出头，升太快对你实际不太好。我开始有点点自我怀疑，但后来我明显的感觉到公司高层对我的评价很高，并且给我赋能了很多权力。

我代表公司在圈子活动，收购了一家公司，并当了法人代表，到处代表公司发声和演讲。很快我的名声在圈子里面有了。同时，我组建了一个小团队，最大的96年，最小的99年。

很有意思的是，一次政府举办的论坛上，我和前老板同台竞技，他表面笑嘻嘻，但能明显感觉他很不爽。

实际上，我自从前单位出来后，对前老板一直都抱有感恩之情，对圈子里的人基本上都是说他的好话，表达对他的尊敬。

但可笑的是，我不止一次听朋友说，前老板要求公司人员不要和我有过渡交际，并在他的高管会上说:"最近公司裁掉了一些员工，大家要控制好公司风评，尤其是一些离开的核心员工，比如..."

是的，他提到了我。我当时听后真的非常无语，白瞎了我当时一片赤诚回去帮公司...哎...

也因为这个事情，这些朋友都笑话我，说：“你在外面说人家好，人家不领情，成了一个笑话。”

无论怎么样，我基本上主动远离了与原单位的交际，除了零星几个当时觉得不错的同事偶尔会保持联系。

这几个同事因为擅长不同的东西，对我基本上是有求必应，也只有这几个是真的明白我当时做出的业绩和离开的原因吧，对于他们我是非常、非常感激的。

今年12月，我让团队的方案人员盘点了下事业部的成果，看着这大半年硕果累累的战功，真的成就感爆棚；

基本上，我把这家收购的公司业绩体量用了几个月时间增长了11倍...现在老板和大多数高管都让我自己拆出来独立运营，我也有信心能快速运营起来。

九月的老父亲

我的职场生涯还在继续，但明显可以看到是不顺的，我也因此由衷有了一些感受：

1、人和人的差异，不在于智商、不在于情商，主要是认知带来的；

2、有些人就是与你气场不合，要果断和决绝的面对，感情是低级动物推崇的；

我非常喜欢马斯克，我认为他是高阶人类的代表人物，因为他的果敢和决绝。大家可以去看看他收购推特后的裁员行为，在我看来是如果一个人理解了这个行为且不用感情的视角去评判它，那么这个人的认知已经超过了90%的人，而我曾经犯的错、经历的迷茫都是没认识到这个带来的。

3、前辈的经验听听就好，屁股是决定脑袋的。如果你信了他们的看法，那么大概率是进入自我怀疑和怯场。

我自己人生第一次坐劳斯莱斯，是去见一个即将拥有两家上市公司的董事长。和他交流后，我有一个深刻的感悟，原来我是非常擅长和这些所谓的大佬谈话的，只要做到了真诚的价值输出，你对很多人都有用，那么向上社交实际上是一件不难的事情。（现在见过的上市公司老板不少于20位了...）

4、创业真的很难，是野心、梦想、耐力和定力经历严重挑战的过程；

我现在的状态很像创业，业务模型规划、演练、优化、调整，如何链接友商和合作伙伴，如何一阵见血的表达核心诉求和价值，如何管理自己的团队（在梦想和现实中拉扯），如何把权和利分配好且让兄弟们服你是一门不断修行的艺术。这一方面雷军是大家学习的对象，不骄傲、谦逊、善良、客户思维...

5、职场所谓的能力，是很容易被取代的，一个人的核心价值在于团队引导和学习速度；

我的老板管理了超过50亿的资金盘子，他对我们行业认知速度和学习能力非常人能及；我和多家上市公司的老板接触过，给我的感受是：这帮人大多数出身于底层，洞察人性是前提，擅长学习是共性。这些人很擅长在政界、商界混，他们非常清楚每一个人的诉求，并且非常利用同一件事事情，让各方从中获益，至于没获益的角色则是被抛弃的；团队引导不光是业务上的战术方向，还有对人性的引导，见人说人话、见鬼说鬼话是一件非常厉害的武功秘籍。

九月的老父亲

从前单位出来已经2年多了，我成了当前单位集团最年轻的高管。

从前单位出来，我在集团下一家子公司任职做到了事业部总经理，然后后面升职成为了子公司副总。期间，发挥自己积累的优势，业绩又是吊打所有人！

后来，老板把我调职到了北京的一家子公司，又是从0-1搭建新的团队，期间突破了一个重要的投资场景。

目前，我应该是用老板钱投产业项目最多的人，累计差不多1个亿了吧。紧接着，我就被火速提拔成了集团高管之一，直接向老板汇报工作。

近期前单位的副总姐姐联系我，打了一个小时的电话，了解到前单位现在很困难，我还是比较感叹的！希望他们能坚持过去吧

九月的老父亲

在北京干了很多事情，中间经历了非常多的人情世故。

1、被人造谣；2、高管矛盾；3、被人拉着站队；4、外面的美女要想利用你接近老板；

现在我感觉自己又做了一次升华，对很多事都看开了，也变得更加敏感了。基本上对手做什么动作，我就能猜到他下一步要做啥了——成年人的世界太复杂了，哎！

为了活下来，为了活得更好，我看到了人性最真实的一面。

感谢自己，继续进化！

墨商

@九月的老父亲
通过你说的这几家情况
我个人对于初步判断给你提三个建议。纯个人建议

你的学历在找工作的时候是很优秀的，但是你就没有想过同部门的人学历没有那么优秀，再加上我看你应该在部门里面不怎么给人交流。那么你在职场上就是弱势

办公室里面有三种人
第一种人是能给公司带来价值这种人连关系户都得让着

第二种人就是学历高，但是这种人他不会来事，不懂得（向上管理）只能扎根到办公室技术部里面。但是一个月工资不会低于3万！

第三种人就是看人脸色，这一类人群就是只会守着自己的一亩三分地见你过得好羡慕你，见你过的差嘲讽你

这就是坐办公室
办公室的升职体系
职员-副主管-主管-副经理-总经理-副总监-总监-副总裁-总裁
这些职位都是一步一步爬上去。

但很多人都混到主管或者是副经理都上不去了，毕竟核心管理层不太好升

墨商

@九月的老父亲
你在普通岗位没人理你

如果你在中层以及高层岗位那么你就要小心因为很多人都盯着那个位置。

所以说你不是能力不行是因为你被人整了

要想不被整你得要学会去整那些人
职场法则我相信你也是混职场的人也明白一些道理