经济衰退的密码
大家都知道在2024年8月份，重庆家居龙头企业红星美凯龙宣布破产，负债325个亿，而另外几家重庆大型企业，如美心集团和格力电器，他们的情况恐怕也不容乐观，自从房地产行业没落之后，许多与之相关联的企业也纷纷出现问题，像是红星美凯龙的家居，美心集团的门业，格力电器的空调，都是与房地产市场进行深度捆绑的产业链条中的一个环节，就算是牵一发也可能动全身，就更别说这样天翻地覆的变化，房地产市场出了事，正是唇亡齿寒，覆巢之下，焉有完卵，上述那些企业恐怕一个也跑不掉。但是从我个人的观点出发，却不这么悲观，因为我觉得大势尚有可为，还没有到不可收拾的地步。像是万达在没落之后，王健林被迫出售万达旗下的商超，到是有不少人接牌，我不知道这些接牌的人，信心从何而来，好像老王做不好的事情，怀揣着雄心壮志的他们就一定能做的比老王更好，我不否认这些人中可能卧虎藏龙，有商业方面的高手在背后出谋划策，但是如果是我，即使是房地产行业出现困境，我也绝不会让红星美凯龙，美心集团，格力电器出现一点问题。而要旨就在管理之上，管理分为三层，即普通管理，中级管理和高级管理，普通管理非常简单，即是有账做账，有表填表，每月报税，盘点清查等维持公司日常运用的基础性管理工作，不会对公司产生任何增值效应，大学里面学得会计学专业，重点也主要就是普通管理，而中级管理相对复杂，包括税收策划，成本核算，风险管控，财务分析，存货管理，预算编制等内容，可以在一定程度上解决企业存在的内外部问题，需要在实战中，灵活的使用学到的知识，再加上一点点创造性逻辑系统思维进行辅助才能做好，有一位高手说的好，做企业的不要老是想着怎么赚钱，而是要多想想如何解决企业中存在的问题，问题解决了，自然就能赚到钱，根本就不用去想，中级管理在一定程度上能够控制好成本和费用达到节流的目的，优化收入和资本结构，对未来也有一定的准确预判，能做到未雨绸缪，只要做得好，可以间接的为企业产生一定的增值效应，虽然这样已经很不容易，但是绝大多数财务人员都很难做到这一点，除非是一流高手。但是如果企业面对的是市场性系统风险和行业没落的问题，在时不与我的情况下，那就非高级管理不能解决了，高级管理是在洞察企业本质和市场本质的基础上，结合创造性逻辑系统思维，财务高级算法，以及大数据思维等当代最先进思想综合起来之后，在实践中加以应用的一种体现，其中包罗万象，绝非一言一语所能表述清楚，粗浅的来说，高级管理能通过系统性的梳理企业业务内容，为企业找到新的盈利点，或是优化企业传统的盈利模式，新的盈利点脱胎自企业传统的盈利点，但是两者距离不会太远，很容易发生协同效应，且比传统盈利模式和盈利点更加先进。其二，高级管理能够最大限度的平衡企业的开支，使得每笔报销都能为企业的盈利发挥到最大效用，做到物尽其用完美吸收，第三就是就是将所有的债权债务全部梳理清楚，且可以最大限度的推迟债务偿付的期间和最大限度的缩短债权收回的时间，第四，就是兼顾供应商和客户的利益，让目标企业的供应商和客户把目标企业的利益放在和自身企业利益同等重要位置上考虑，这不是肤浅的双赢概念，而是把所有的事情都做到最好，让所有的人都感到满意，通过我的设计，让参与其中的每个人都成为赢家，而我自己则成为最大的赢家，这就是高级管理。而这也是我众多人生信条中的其中一条。