万能的网友大佬们：现在在公司做项目管理，但公司没有单独的项 - 职场天地

好运连连AA · 2024年11月19日 17:08 · 428 次点击

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万能的网友大佬们：
现在在公司做项目管理，但公司没有单独的项目部，项目隶属研发管；作为项目要把控进度，但研发领导总是说：进度是次要的，主要的是质量不用管业务要求的时间现在又没人催你进度；但到后期（尤其是接近年底）研发领导又催样品要尽快出来，锅都甩到项目上，认为是项目没好好跟进才导致的（研发领导一直偏向研发）；这样导致项目处处收到掣肘，跪求万能网友们给支个招，谢谢；

2024年11月19日 17:08

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2 条回复 • 2024年11月22日 10:09

六六八经
2024年11月21日 16:59

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这有啥，日常要做好项目跟进和进度公布，背锅是常有的，主要要处理问题，研发领导偏向研发不很正常，所以要在质量和成本之间做平衡，没权利就公布数据，装傻嘛，谁不会。
好运连连AA
OP
2024年11月22日 10:09

2

@六六八经主要是项目归研发领导管，但研发领导不操心进度，无视业务端的进度要求只按照他研发的来，但最后上面催进度了，就甩到项目身上说进度没把控好；前期多次提醒研发领导就说又没人催你进度质量最重要。